单海洋分享下一个十年企业如何迎接挑战？

21世纪第一个10年,全球市值最高的十家上市公司总部分布在五个国家,其中只有两家属于科技领域,如今,排名前十的公司全部集中在美国和中国,大部分都是科技企业,其中某些公司的市值曾一度超过1万亿美元。

在过去十年中, 全球商界格局大变。成功的关键与过去已截然不同,企业如何才能在21世纪的第三个10年立于不败之地? 鉴于未来的竞争环境可能受到多种趋势的影响,为了领先于这些趋势,领导者必须质疑现有观念,调整公司结构,彻底重塑组织模式。

从事企业管理咨询20年以上,现任深圳管理咨询协会会长单海洋先生为企业家提出以下应对规则,供借鉴学习。

在2020年至2029年间,不断加速的技术变革、政策僵局、持续变化的地缘政治格局、以及社会的两极分化,都指向一个长期不确定的时代,企业的生命周期可能会持续缩短。企业因此不仅要担心自身业务的竞争力,还要关注业务的持久性,以及应对意外冲击的能力。

因此,领导者需要掌握全新的竞争逻辑,其基础是利用数据和科技来发现和满足每位客户不断变化的需求。

大数据和深度学习已经彻底改变了我们的学习能力,下一代科技毫无疑问将带来更多可能性。为了释放新技术的学习潜能,领导者必须设计面向未来的组织模式。把企业重塑为学习型组织。但是组织机构不能只按照算法的时间标尺进行学习——他们还要加深对自身的理解和更好地定位,比如社会和政治转型,这些力量对企业的影响日渐提升。

重塑组织机构以求在2020年至2029年间保持竞争力,这绝非易事。因为无论是规避风险,还是产业日益集中化和盈利能力的提升引发自满,领先企业可能不愿意率先触发根本性变革,这是可以理解的。

但单海洋表示,重大变革项目成功的最主要因素就是启动时间的早晚。因此,在组织内部制造一种紧迫感,确保人人都理解变革的必要性是至关重要的。他指出“需把持续的变革视为常态,把偶发性的变革项目视为一直存在的前提条件”。

通过多样化实现企业的创新和韧性。多样化不仅是一种精神上的要求——也会让企业在长期更加富有成效。在华一世纪以往对全世界多家企业的调查显示,通过扩大企业的创意和选择范围,多样化能够提高创新能力。随着变革的步伐加快,企业要保持领先地位,创新和重塑越来越必不可少。

最后,单海洋先生提出企业家必须确保自己的企业既能创造社会价值,也能创造经济价值,不仅能在长期提升财务表现,还能强化商业和社会的社会契约,确保这种关系能够长久存在。领导者必须掌握企业政治家风度的艺术,积极主动地参与解决主要的社会问题,因为它们对商业活动的影响将日渐增大。

他说:小米在过去十年取得的辉煌,一是靠用商业模式的创新,去做高品质、价格厚道的产品;二是通过极致的科技创新,不断进步,做出世界上最好的科技产品。而一个伟大的组织能够长期生存下来,创造奇迹,并非只有高超的管理技能,还需要我们称之为信念的精神力量。

华一世纪作为企业管理培训行业的标杆,如今也走到了第十个年头,同样面临着如何激发企业员工的积极性,增强企业的活力,持续为客户创造价值的新难题。

对未知充满敬畏,勇于探索,永远是一个企业家,最纯真的初心和梦想。赢得当下已经足够艰巨,但对于领导者而言,更重要的任务是赢得未来。这个快速变化的世界将检验现阶段的假设,像小米、华一世纪等十年企业在制定下一个十年议程时,保持前瞻性至关重要。星辰和大海,代表着脚踏实地去推动这个社会地进步与不时地抬头仰望星空。