如何保障研发质量不踩坑？阿里技术专家教你几招

摘要： 面对自动化测试成本高、测试不稳定、测试无法严控发布质量等常见研发过程中的测试问题时，企业如何避免？如何保障研发质量？阿里巴巴研发效能事业部-研发协同平台高级技术专家李帅（花名焦霸），通过阿里巴巴实践经验总结，为大家支招，并提供详细可落地的解决方案。

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导读：面对自动化测试成本高、测试不稳定、测试无法严控发布质量等常见研发过程中的测试问题时，企业如何避免？如何保障研发质量？阿里巴巴研发效能事业部-研发协同平台高级技术专家李帅（花名焦霸），通过阿里巴巴实践经验总结，为大家支招，并提供详细可落地的解决方案。

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研发过程中常见的测试问题

自动化测试成本高

在持续集成持续交付这样的过程中，自动化测试往往是非常重要的一环，但是在互联网高速迭代的研发模式下，往往没有时间和精力去投入，开发的时间都不够，更别说测试了。即使开始有自动化测试，后期也很难有毅力继续去维护。

积累的问题太多

自动化测试开始的晚，往往是在应用稳定了之后，我们才有精力去投入到自动化测试，这样造成的局面是积累的历史问题一大堆。对于测试用例失败还会去解决，但对于覆盖率低，代码不规范等等这样的问题，通常都是无力修复和解决的，但这些问题又和研发质量息息相关。

测试不稳定

这是一个老大难的问题了。测试环境不稳定，通常会导致测试本身不稳定，测试失败无法复现，因为它可能是由多种原因导致的。通常会有很多非代码原因的失败频现，这样会干扰我们整个测试执行过程。那整个的研发团队呢，就会对自动化测试丧失信心，通常他们发现一个测试失败了，结果不是因为代码原因，他们就会很沮丧。另外，多人共享一套测试环境，调试是非常不方便的。

测试无法严控发布质量

测试和发布，在一些初创团队，或者使用开源系统搭建起来的系统里面，往往只有两套或者多套系统，那么存在的问题是测试和发布通常是不能自动关联的，要么能关联，但是无法管控，这都是常见的问题。

阿里巴巴实践经验和解决方案

面对上述问题，阿里巴巴是如何解决的呢？经过这些年的积累，阿里巴巴总结了一些实践经验和解决方法，在这里分享给大家。

用例录制

面对自动化成本高的问题，阿里目前是通过用例录制的方式解决。首先，通过录制能够去降低开发成本；其次，录制一定是用例级别录制，这样可以降低测试的维护成本。另外，要包含多维度录制手段，包括WebUI录制，移动端录制，流量录制等，通过录制的方式解决自动化测试时用例撰写成本高的问题。

基线测试

面对积累的问题太多，在阿里内部，我们提出一个测试理念叫做基线测试，什么是基线测试呢？实际上它是把目前线上的版本视为基线，每次发布过程都基于当前的基线进行测试，发布成功之后会更新这个基线。那如何进行这个基线测试呢？首先我们会取基线和发布版本diff为增量，基于这个增量，进行增量代码扫描，增量测试覆盖率，增量的测试用例的测试，所有的数据产生的问题、缺陷数据等等都是以增量部分进行的，这样有利于我们整个质量管控推进。

我们首先要求团队，新的代码不能存在问题，比如覆盖率一定要达标，代码扫描不能有问题，我们用例部分的缺陷是优先修复的，这样有利于保证新的部分是经过验证的。同时在新的部分比较稳定的情况下，我们可以将旧的问题先搁置起来，有精力有时间的情况下再去修复。

云测试

面对测试不稳定这个问题的时候，在阿里内部已经打造了一套云测试系统。它包含了测试引擎，以及背后的资源调度。通常是使用ECS或者Docker为每次测试运行，提供一套唯一的测试环境，这样的好处是整个测试过程都是有动态隔离的环境去执行的，保证了测试的稳定性。另外，我们测试执行完之后，往往有一些调试的需求，这时候我们就会保留几个小时用于调试。

流程管控

第四个问题是测试无法严控发布质量。在阿里内部有一套一站式的研发协同平台，从需求、代码、发布、测试、度量全链路打通，自然而然所有环节都是管控在一起的，云效就是以这套系统打造的。同时，我们在发布环节，就通过发布流水线和测试服务这两个功能，严控质量红线。

云效体验

云效，一站式企业协同研发云，源于阿里巴巴多年先进的管理理念和工程实践，提供从“需求->开发->测试->发布->运维->运营”端到端的协同服务和研发工具支撑。支持公有云、专有云和混合云的协同研发，助力企业产品快速创新迭代和研发效能升级。

最近云效公有云上线三个功能，一个是测试服务，包含了单元测试、接口测试和安全扫描这三个测试服务；第二个是测试集合，是跟流水线紧密结合的功能；第三个是测试报表功能，测试报表会把我们以往的测试记录都记录下来，大家可以经过一些搜索条件进行简单的搜索筛选。

作者介绍：李帅（花名焦霸）：阿里巴巴研发效能事业部-研发协同平台高级技术专家。2010年入职阿里巴巴，一直从事自动化测试工具、研发协同平台相关产品开发和架构设计工作，目前负责阿里巴巴研发协同平台测试域及效能度量域相关工作。